Kas Eesti ettevõtteid juhitakse mugavustsoonist?

Äriüksuste eluiga väheneb kiires tempos. Pool sajandit tagasi ulatus ettevõtte keskmine eluiga viiekümne aastani, tänapäeval on keskmine 5-6 aastat.  Trendid, nõudlus, konkurendid ja muud välistegurid muutuvad mega-kiirusel. Samuti muutub tööjõud – rahulolevamaks või rahutumaks, mõjutades seeläbi ettevõtte käekäiku. IF kindlustuse poolt läbiviidud uuringud (2019) näitavad järgmist: 18% palgatöötajatest on rahul oma tööga, 45%  ei ole üldse rahul ning 37% töötavad keskpärastes tingimustes. Mõtle hetk sellele, mida jagasin. Millised mõtted ja tunded sind saadavad? Pane proovile oma mõtteviis!

Pöörame pilgu vajaduste poole. Eesti vajab ambitsioonikaid ettevõtjaid, eksporti, innovaatilisi teenuseid, kõrge lisandväärtusega tooteid ja ettevõtlike inimesi. See kõik kasvatab meie elanike heaolu ja Eesti jätkusuutlikust. Samad unistused on tegelikult ka ettevõtjatel- me kõik tahame oma ideid realiseerida. Me teame, et oskuslik tööjõud ning ettevõtete ja inimeste juhtimine toetab eesmärkide saavutamist. Samas on meie tööjõud ülaltoodud andmete põhjal rahulolematu. Suurte ambitsioonide teostamiseks puudub vajalik jõud: oskused, tahe, hoiak. 

Olen oma 15 aastase juhtimiskogemusega näinud, kuidas organisatsiooni,  juhtide ning personali mõtteviis mõjutab enneolematult tugevalt ettevõtte tulemusi. Mõtteviis on niinimetatud vaimne pilk või “filter”, mis näitab, millist teavet inimene on valmis vastu võtma. See määrab, kuidas ta teavet kasutab, mõistab ning kuidas tegutseb olukorras, millega kokku puutub. Mõtteviis omab tõeliselt olulist rolli mõtlemise, õppimise ja käitumise seisukohalt. Stanfordi ülikooli professor Carol Dweck ütleb, et fikseeritud mõtteviisiga inimene arvab takerdudes, et tal on sein on ees. Kasvu mõtteviisiga inimene näeb samasugust olukorda, kui väljakutset ja võimalust õppida. See ka selgitab, miks kaks juhti sama olukorraga kokku puutudes käsitlevad ja reageerivad sellele täiesti erinevalt. Üks juht näeb töötajate erimeelsust ohuna, mis takistab tema autoriteeti. Teine aga võimalusena õppida ja areneda. Kuidas kaks juhti vastavas olukorras tegutsevad ja milliseid tulemusi saavutavad, jätan lugeja kujutlusvõime lahendada. On seegi osa sinu mõtteviisist. 

Kasvu mõtteviis on eneseteadlikkuse tulemus. Fikseeritud mõtteviis on aga  seevastu vähene eneseteadlikkus. Mõtteviis kujuneb ajaga ja sisaldab endas erinevaid uskumusi, mis omakorda kujundavad mõtteharjumusi. Kui inimene on ise oma mõtteviis kujundanud, on tal võimalik seda ka muuta.  Ettevõtjatena saame anda oma ettevõttele ja ühiskonnale kasvule suunatud mõtteviisi.  See omakorda loob vastava kultuuri ning annab kasvule ja arengule soodsad tingimused.  Kasvu mõtteviisiga ettevõttes on väärtuslikud ideed, eesmärgid, usaldus ning eksperimenteerimise kultuur. See omakorda toob innovatsiooni, sest vigade tegemine, õppimine ning areng on normaalne. Innovatsioon ei ole teadus, see on oskus vaadata asju uutmoodi. 

Mõistan, et mõtteviis on väga personaalne teema ning minu soovitus on sellele läheneda heatahtlikult. Selles on sinu isiklikud kogemused ja väärtused mida oled kaua hoidnud. Suhtudes nendesse kaastundlikult ja hästi, leiad rohkem. Oma isiklikule mõtteviisile etteheitvat suhtumist kasutades surud aga piiravad uskumused sügavamale ning nende leidmine on keeruline. Seega alati heaga. 

Mõistes oma hoiakut ehk oma mõtete, tunnete ja tegevuste kombinatsioon, saad aimu sellest, mis mõtlemise harjumust sa kasutad. Kas pigem leiad võimalusi, kuidas oma tahtmist saada või leiad põhjuseid, mis selle saamist takistavad? See mõte jääb sind saatma ning leiad üha enam infot sellele kinnituseks. Taaskord, tee seda heatahtlikult ja hoolivalt. 

Oma artikli pealkirjale vastust andes palun lugejal ennast ise analüüsida. Kasuta antud artiklit oma sisetunde äratamiseks. Isiklik tunne, olgu see kahtlus, õigustus, äratundmine või midagi muud, on täiesti tavapärane osa mõtlemise protsessist. Ühe hetkel toimub taipamine ning minu poolt jagatu leiab kõige õigema väljundi. 

Kokkuvõtvalt usun, et kasvu mõtteviisi arendamine, töötajate kaasamine ning ettevõtte edu käivad käsikäes. Me elame muutuvas maailmas, kus uued väljakutsed nõuavad pidevalt uutmoodi mõtlemist ja tegutsemist.   Me vajame mõtteviisi, mis võimaldab uusi mõtteid mõelda ja uutmoodi tegutseda. Me vajame mõtlemist ja uskumusi arendavaid vahendeid ning  väärtuslike eesmärke. Head katsetamist!

 

Reelika Jeferjev juhib V moodulit – Juhi mõtteviis. Reelika on meie Mõttemustrite Maag. Mängleva kergusega ning särtsakalt intrigeerides toob ta välja Juhi mõttemustrid. Leiab viise ning jagab tööriistu, kuidas oma uskumusi ümber programmeerida, et luua just sulle sobivat tulevikku.

Inimesele on antud mõtlemise võime, et luua seda mida inimene tahab. Selleks, et seda võimsat potentsiaali kasutada on vaja lihtsalt mõista kuidas inimese mentaalne programm töötab. Seejärel avaneb võimalus olla oma peas töötava tarkvaraarendaja ja juhtida elu täpselt selliseks nagu ise soovid. Suuname oma fookuse sellele mida tahame ja oluliseks peame ning lõpetame tänase päeva resultaatide tähelepanu andmise. Tänase päeva tulemused on lihtsalt “vana” mõtlemise vili. Mõtlemise muutmine on võimalik ja selle tulemusel käitume ja kogeme seda mida soovime.

Lugu kukkumistest, õppimistest ja kasvamisest

 

9 kuud oleme loonud Eestis midagi uut ja ägedat. Ise sellest vaimustunud ja püüdnud ka teistele edasi anda, kuid suve lõpus hakkas asi viltu kiskuma. Paljud inimesed, kes tahtsid tulla, soovisid uuel aastal alustada. Ilmselt olime ka ise veidi ebakindlad.

Ometi jätkasime pingutamist, et oktoobri keskel alustada. Tõepoolest, saimegi pundi kokku, kuid programmiga alustamiseks oli grupp väiksevõitu. Seetõttu võtsime vastu raske otsuse alustada jaanuarist, isegi kui see näib läbikukkumisena, sest sai ju lubatud ja välja hõigatud.

Peale otsust oli hea kerge olla – saime aru, et see oli õige otsus. Viimased kolm päeva olidki meil mõeldud koos inimestega õppimiseks. Nüüd võtsime selle aja endale ja programmile. Käisime läbi, mis viltu läks. Jagasime raskeid hetki, hirme, pettumusi.

See tehtud, alustasime teatud mõttes nullist. Jõudes järgmisele, veel ägedamale tasandile. Vaatasime, mida me tegelikult tahame edasi anda. Mis meid ennast kõnetab ja särama paneb. Millest oleks päriselt abi. Enne üritasime enda teemasid suruda tavaraamidesse. Umbes nagu suurt õhupalli väiksesse tikutoosi. Nüüd sai igaüks panna lauale, mis teda tõeliselt sütitab. Otsustasime asju nimetada õigete nimedega, mitte rääkida enam äri ja vaimsuse tasakaalust. Vaid rääkida juhtimisest täiesti uuel tasandil. Tasandil, kus on oluline juht kui inimene tervikuna. Tuua sisse inimese erinevad tahud ja kihid.

Rääkida tema juurtest- kõige sügavamatest kihtidest, mis meid alateadlikult mõjutavad. Rääkida tema tugevustest ja mõjust. Kirest, mis sütitab ja paneb silmad särama. Vaadata, kuidas saame kasutada uut mõtlemist soovitud maailma loomiseks.

Oleme nõus tähtede, päikese ja kuu peale kihla vedama. Iga osaleja, kes kaasa töötab, astub oma arenguteel mitu suurt sammu edasi. Just sinna, kuhu tal vaja. Just talle sobivas tempos. Kuhu täpselt, sõltub inimesest endast. Meie ei hakka talle ütlema, mida ja kuidas ta peab tegema. Igaüks loob ise oma elu ja edu. Meie saame lihtsalt luua toetava ruumi ja kõrvalt toetada.

Juhi5.1 alustab 2022. aasta jaanuaris, kus meie juhtimispraktikud, mentorid ja coachid jagavad teemat, mis neil endal hinge helisema panevad. Siinkohal teeme väikese tutvustuse nende kohta.

💡Aili Nurmeots on Juhi5 Tugevuste Kandja. Ta räägib, kaardistab ja mõtestab juhi enda tugevused, kuidas neid ressursse teadlikult kasutada, et olla ilma pingutamata  Sina Ise! Pole vaja keskenduda sellele, mida ei oska, kasuta oma tugevusi parimal moel!

💡Jaanika Rannulal paneb silma särama Juhi mõju ja mõjusus. Kuidas juht mõjub erinevates olukordades, mis on tema käitumise taga? Kuidas juhi emotsioonid, ootused, vajadused ja hoiakud mõjutavad juhtimist indiviidi, meeskonna ja organisatsiooni tasandil? Ta loob võimalusi, et saaksid näha end kõrvaltvaataja pilguga ning olles teadlikum iseendast eri olukordades, suurendada tulemuslikkust ning positiivset mõju. Julge olla Sina ISE! 

💡Olesija Saue on meie Inspiratsiooni Ingel, kes räägib suure õhinaga Juhi kirest ja Miksist. Mis paneb juhi silmad särama, annab inspiratsiooni ja tiivad selleks, et teha just seda, mida sa päriselt tahad teha ja kuidas seda ka teistele nähtavaks teha. Ja siis usud ka ise rohkem sellesse, mida sa teed.

💡Ivar Raav on meie Sügavustega Ühendaja, kes loob ühendusi Juhi sügavamate kihtidega ja ning paneb mõtestama miks ma olen juht? Kuidas meie minevikku aktsepteerida, sellega rahu teha ikka selleks, et luua uut ning paremat tulevikku. 

💡Reelika Jeferjev on meie MõtteMustriteMaag, kes mängleva kerguse ning särtsakalt intriige punudes toob välja Juhi mõttemustrid ning leiab viise ning jagab tööriistu, kuidas neid uskumusi ümber programmeerida.

💡Ain Mihkelson on meie Vaimutarkuse Looja. Tema lood ning viisid viivad juhid vaimutarkuse ning pärisolemuseni, mis aitab siduda kogu meie programmi ühtseks tervikuks ning luua oma elu uuel tasandil! 

Kui see kõik sind kõnetab, võta meiega ühendust, sest koos sinuga saame luua uut hingamist juhtimises, kus juhtida ei ole enam vajagi 🙂 

Kohtume jaanuaris Kernus!😉 🙏

Määratledes juhina oma väärtused, on tulemused uskumatud!

Käesoleva artikliga tahan aidata teil mõista oma väärtuseid. Ühtlasi on siiras soov pakkuda tuge ja taipamisi, mis aitavad teil enda tulemusi veelgi paremaks saada. Meeldivat lugemist! 

Juhina on väga oluline on oma väärtusi õigesti mõista. Seda tehes kaovad kahtlused ning otsustamine on väga lihtne. Väärtuste määratlemine annab selge eesmärgi. Kui te pole oma väärtusi selgelt määratlenud, teete valikuid olude ja sotsiaalse surve põhjal. Proovite täita teiste ootusi ning enne, kui arugi saate, on olukorrad teist lihtsalt möödunud. Olla keegi teine ja elada ilma põhiväärtusteta on kurnav ja loob tühja tunnet. Kui aga olla oma põhiväärtustega kooskõlas, on teil eesmärk, suund, õnn ja terviklikkus. 

Mis oli juhina mulle kõige olulisem? 

Panen need kirja viie sõnaga: areng, hoolimine, panus, iseseisvus, tulu. Minu väärtused kujunesid ajaga. Olen juhtinud ebaselgete väärtuste ning välisest mõjust tingitud väärtuste järgi. Kui selginesid minu enda väärtused, muutus kogu pilt. Alustuseks võtsin oma väärtused täielikult omaks ja tegutsesin nende järgi. Olenemata sellest, kui mugavalt ennast tundsin või mida ümbritsev sellest arvas. Olin neis kindel ja vankumatu. Just nii toimisin kõige selgema ja mõjusamana ning saavutasin kõige paremaid tulemusi. Kindlaid põhiväärtusi omades hakkame neid jagama ja nii saavad ka teised aru, millest juhinduda. Kui pead juhina oluliseks iseseisvust, hakkad seda ka teistes märkama. Seeläbi saad toetada oma meeskonna arengut, andes neile tagasisidet ja toetades iseseisvust. 

Väärtuste määratlemine annab enesekindluse ja muudab juhtimise lihtsaks

Oma väärtuste mõistmine ja kirja panemine annab teile vajaliku enesekindluse nende põhjal valikuid teha ning otsustada. Lisaks olete pühendunud nende elluviimiseks. Kui te seisate valikuga silmitsi, on lihtne endalt küsida, kas see tegevus on kooskõlas teie väärtustega. Selle asemel, et laskuda vaidlusesse, mida kõige parem teha on, lasete oma sisemisel kompassil ennast juhtida ning teate täpselt, mis on parim. Näiteks minu puhul toimis põhiväärtus vastutada nii, et võtsin vastutuse inimeste heaolu ja tulemuste eest enda õlgadele. Panustasin täiega, et inimesed areneksid ja saavutaksid enda jaoks parimaid tulemusi. Mulle oli oluline, et inimesed rõõmustaksid enda tulemuste üle. Kui mu inimesed eksisid, tundsin vastutust nii nende tegude kui ka nende arengu eest. Minu inimeste eksimused olid ka minu eksimused. Olukordades, kus lauale oli kuhjunud palju erinevaid projekte, valisin tegevused, mis tõid sisse tulu. Vahel polnud see üldse mugav. Oleksin tahtnud need tegevused edasi lükata ning tegeleda millegi meeldivamaga. Põhiväärtus oleks aga piinama hakanud ja halb enesetunne polnud minu valik. Juhul, kui inimeste eksimused olid ulatuslikud ning olin tundnud, et tegemist oli inimeste ükskõiksusega, aitas põhiväärtus taas välja. Karistamise asemel sai valitud turvalisus ja areng. Räägime asjad uuesti lahti ning õpime ja võtame ennast kokku. Juhtimine läbi põhiväärtuste on nauditav ja lihtne. Kogu vajalik enesekindlus on teis endis olemas. 

Juhtimiscoachina kasutan erinevaid lähenemisi väärtuste määramiseks. Siinkohal jagan ühte tehnikat. Käesolev tehnika ja mõjus küsimus juhatab sind väärtusteni ja sealt edasi põhiväärtusteni. 

  1. Leia endale aega 
  2. Esita endale mõjus küsimus: “mis mulle juhina on oluline?”
  3. Pane kõik kirja- kirja panemisel on oma mõju
  4. Igale põhjusele/vastusele esita küsimus: “aga miks see on oluline?” Korda küsimust iga saadud vastuse/põhjuse kohta, kuni väärtus on käes. 
  5. Vaata leitud sõnadele otsa ja ringita enda jaoks 5 kõige olulisemat väärtust (näiteks hoolitsemine)
  6. Seejärel tee väärtus teostatavaks ning loo sellest tegevus (oma inimeste eest hoolitsemine)
  7. Nüüd loo sellele tähendus (Hoolitse oma inimeste eest ja nemad kannavad hoolt ettevõtte ja klientide eest) 

Minu põhiväärtus inimeste eest hoolitseda seisnes nende kaasamises, märkamises ning neile parima töökeskkonna võimaldamises (läbisaamine, tööks vajalikud vahendid, puhkused jne.)

Oluline on keskenduda sellele, mida meil kõigil on võimalik kujundada, kontrollida. Meie põhiväärtused annavad sihi, lihtsustavad otsustamist, loovad enesekindluse ning loovad terviklikkust ja õnne. See on teadlikkus iseendast.

Täiesti normaalne on enda jaoks võtta tuge juhtidele mõeldud arenguprogrammist Juhi5 või kasutada personaalse juhtimiscoachi teenust. 

Soovin sulle toredat väärtuste avastamist!

 

Reelika Jeferjev juhib V moodulit – Juhi mõtteviis. Reelika on meie Mõttemustrite Maag. Mängleva kergusega ning särtsakalt intrigeerides toob ta välja Juhi mõttemustrid. Leiab viise ning jagab tööriistu, kuidas oma uskumusi ümber programmeerida, et luua just sulle sobivat tulevikku.

Inimesele on antud mõtlemise võime, et luua seda mida inimene tahab. Selleks, et seda võimsat potentsiaali kasutada on vaja lihtsalt mõista kuidas inimese mentaalne programm töötab. Seejärel avaneb võimalus olla oma peas töötava tarkvaraarendaja ja juhtida elu täpselt selliseks nagu ise soovid. Suuname oma fookuse sellele mida tahame ja oluliseks peame ning lõpetame tänase päeva resultaatide tähelepanu andmise. Tänase päeva tulemused on lihtsalt “vana” mõtlemise vili. Mõtlemise muutmine on võimalik ja selle tulemusel käitume ja kogeme seda mida soovime.